隨著無車承運人以及物流供給側改革的持續推進，物流產業的升級迎來新契機。在此背景下，如何充分利用互聯網/移動互聯網、物聯網以及大數據技術，構建動態滿足企業運營管理需要的無車承運/物流供應鏈平臺，切實提升上游客戶服務水平，提高下游運力整合能力、挖掘新增盈利點，加強企業市場競爭力和影響力是非常必要和緊迫的任務。

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丨關于無車承運人平臺介紹

　　一、平臺目標與定位

　　無車承運企業應立足自身區域影響力和資源整合優勢，面向全國，逐步打造 「互聯網+物流+后市場+金融」無車承運綜合供應鏈服務體系，轉變競爭方式，擴大盈利格局，實現業務轉型升級，始終聚焦如下三個目標進行建設和運營：

　　1)提升平臺化運營、數字化管理水平

　　利用平臺整合優勢資源，優化客戶服務體驗，提高物流執行效率，降低交付成本，聚集存量和新增客戶，持續提升企業平臺化運營、數據化管理水平。

　　2)拓寬業務范圍，實現全物流供應鏈服務

　　從傳統運輸業務提升到新型綜合供應鏈服務，實現運輸、后市場以及金融的一體化業務聯動，從而達到可持續發展。

　　3)優化盈利結構，實現業務閉環，轉變競爭格局

　　變供應商為客戶，實現業務和資金閉環，將以往以運輸為主的單一盈利方式轉變成以收取整體供應鏈服務費為主的兼顧差價和服務費的盈利模式，擴大贏利點，提升市場競爭力。

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